為應對新型冠狀病毒肺炎的意外爆發(fā)，餐飲業(yè)和相關(guān)調味料制造商遭受了巨大破壞，暫時(shí)的壓力已經(jīng)措手不及。如何從源頭解決？
       消費場(chǎng)地是渠道。對于調味料，基本調味料一般適用于商品流通渠道和餐館渠道，但不適用于商場(chǎng)的超市渠道; 調味料更適合商場(chǎng)的超市渠道和一些商品流通渠道，但通常不適合餐廳渠道;中、高價(jià)產(chǎn)品更適合商場(chǎng)的超市渠道和餐廳渠道，而中低價(jià)產(chǎn)品則適合商品流通渠道和餐廳渠道。
       如果制造商想要改進(jìn)渠道，先決條件需要查看原始類(lèi)別是否一致。如果不匹配，則需要進(jìn)行補充和改進(jìn)。匹配渠道有利于公司生產(chǎn)和制造 “合適的產(chǎn)品”，這比 “好產(chǎn)品” 更為關(guān)鍵。公司的關(guān)鍵是根據渠道要求提供合理的產(chǎn)品。
       多元化的品類(lèi)組成管理系統類(lèi)似于渠道，產(chǎn)品也是一套多層次的運營(yíng)管理系統，包括總寬度 (品類(lèi)/系列產(chǎn)品/銷(xiāo)售市場(chǎng))，長(cháng)度 (類(lèi)別) 和相對密度 (產(chǎn)品種類(lèi)，包括口味、規格、價(jià)格等)。制造商必須在定位品牌核心使用價(jià)值的前提下，建立與多元化渠道相一致的多元化類(lèi)型和成分管理體系。